《TERRASU経営コンサルティングの強み》

「数字・ロジック」×「現場理解」×「人の理解」×「前向きさ」

この4つの掛け合せを強みとし、企業の改善と成長に向けたコンサルティングをご提供します

①経営顧問（経営基盤を作るための伴走支援）

経営者が迷わず前に進めるように、月１回の定例支援を軸に、中長期で経営の土台を整えます。

外部環境や社内の状況は刻一刻と変化するため、状況に応じて「今やるべきこと」を常に更新します。

経営顧問として継続的に伴走することで、成長に向けた取り組みが社内で実行される状態をつくります。

必要に応じて、経営会議・幹部会議・営業会議等に参加し、関係メンバーとのコンセンサス形成を支援します。

②経営計画策定支援（未来を照らす）

経営計画は、未来の方向性を示す「地図」であると同時に、会社の総点検でもあります。

財務・事業・組織等の現状分析を通じて、会社の強みと課題を正しく把握します。

現状を正しく把握することで、成長に向けた課題が明確になります。

実行すべき打ち手を整理し、企業の未来がどう変わるのかを数字を含めて計画書にまとめます。

③事業再生支援（立て直しの伴走）

赤字企業の立て直しには、「正確な判断」と「実行スピード」が欠かせません。

まずは資金繰りを確認し、改善にかけられる「時間の長さ」を見極めます。これにより、取るべき戦略が大きく変わります。

次に、業績不振に陥った原因を「数字・現場・人」の観点から特定し、具体的な改善策を検討します。

「会社を良くする」という共通目的に向かって、経営者と社員が一丸となり改善施策を実行できるように支援します。

④テーマコンサルティング（特定課題の集中支援）

特定のテーマに絞り、短期間で課題解決を前進させる支援です。

収益改善、原価改善、事業承継、資金繰り改善等のテーマについて、複数回のコンサルティングを実施します。

必要に応じて、社員の方々を交えたプロジェクト形式や会議形式で支援します。

⑤セミナー・研修（改善が進む土壌づくり）

経営に必要な知識やスキルを高め、組織全体の理解度を底上げします。

経営者や幹部社員向けに、収益改善や財務等のテーマで研修を実施します（1回～複数回）。

経営数字の理解や改善の考え方が社内に浸透することで、改善が進む土壌が整います。

テーマは柔軟に対応可能ですので、詳細はお問い合わせください。